Vilken organisations effektivitet som helst beror på flera inbördes relaterade faktorer. Resultaten av aktiviteterna påverkas av kompetensen hos chefer, utrustning, användningen av moderna metoder för att organisera arbete. Men dessa förhållanden är nästan irrelevanta utan samordnat arbete av korrekt utvald och välutbildad personal. Det är precis vad I. Stalin tänkte på när han lade fram slagordet "Kadrer bestämmer allt!"
Hur bestämde uttrycket "kadrer allt"
I maj 1935 höll Sovjetunionens ledare, Joseph Stalin, ett anmärkningsvärt tal till akademiker från militärakademier. Han drog efter de framgångar som det sovjetiska samhället uppnått under de senaste åren och pekade på fördelarna med landets ledare och enskilda företag. Och ändå, konstaterade Stalin, är det inte nödvändigt att tillskriva alla prestationer till ledarnas visdom eller införandet av tekniska innovationer.
Efter att ha övervunnit förödelsen, efter att ha gått igenom den nationella återställningsstadiet, gick landet in i en ny period. Nu, som Stalin betonade, behöver samhället kadrer, det vill säga arbetare som kommer att kunna klara av tekniken och driva strömlinjeformad produktion framåt. I mitten av 1930-talet hade Sovjets land ett betydande antal fabriker och växter, statliga gårdar och kollektiva gårdar, men det fanns en extremt brist på människor med erfarenhet av att hantera kollektiv och modern teknik.
Tidigare har chefer på alla nivåer förlitat sig på slagordet "Teknik är allt." Denna formulering av frågan hjälpte till att eliminera landets efterblivenhet inom teknikområdet och skapa en kraftfull materiell grund för socialism. Men under de förändrade förhållandena var det inte längre tillräckligt med teknisk utrustning för ett avgörande genombrott framåt. Det är av denna anledning som I. V. Stalin introducerade en ny slogan för massorna och förklarade: "Kadrer bestämmer allt!"
Personalpolitikens roll i den moderna världen
Stalins ord är också betydelsefulla för det moderna Ryssland. De ekonomiska omvandlingarna i landet, som utvecklades för två decennier sedan, ställer ökade krav på personalen i företag och organisationer. Landet behöver fortfarande desperat kvalificerade specialister som kan bilda kärnan i industri, vetenskap, armé och regeringsstrukturer.
Grunden för arbetet med personal under moderna förhållanden är skapandet av ett personalpotentialhanteringssystem. Endast de chefer som noggrant väljer personal, vidtar åtgärder för deras utbildning, utbildning och inte glömmer att stimulera underordnade arbeten kan öka företagens vinst och uppnå en användbar social effekt. Samtidigt är den starkaste motivationen ofta inte materiell belöning utan moralisk stimulans.
Modern personal är människor med bred kunskap, värdefull kompetens och arbetserfarenhet. Denna potential förvandlas gradvis till den huvudsakliga produktionsfaktorn, och skjuter bort tekniska innovationer och moderna metoder för att organisera produktionen. När man planerar aktiviteter på lång sikt ägnar en kompetent ledare särskild uppmärksamhet åt att arbeta med personal och skapar den så kallade långsiktiga mänskliga potentialen.
